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前苏食品公司还处于边建设边生产的阶段,菜篮子不是小事儿,搁到国外,没任何不一样的地方,你不干立马儿有别人接上,没有人干,老百姓就得自己想办法。
可在华夏不成,这是体现优越性的行业,你可以干不好,但必须得做到基本上的满足,说白了,不能饿死人,也不许吃坏人,吃不好就没人管了,那个可以随意。
在前苏蔬菜改组之前,服务的主要是部分京城市场,偌大的京城,每天消耗的都是海量,就算前苏蔬菜再怎么折腾,也就算是个有益补充,有没有前苏,不影响京城市民的菜篮子。
当时,前苏立足京城的就是质量和布局。
改组之后,程志翔就做了几个不算新鲜的事儿,与以往不同,他推行的非常坚决。
第一是品牌,按照程志翔的规划,就是不断的强化,要让前苏蔬菜成为京城和滨城最知名的蔬菜品牌,也是高端市场的供应商。
第二是规模,原先的种植基地略显保守,产量收规模限制,并不能在量上取得应有的重要性,对于公司的发展是非常不利的。
以前苏为中心,周围村镇在逐步纳入前苏食品的轨道内。
第三就是质量,这一点,程志翔开始并没有在意,但王老实反复强调下,程志翔也认识到残留物这玩意儿会成为决定性的关键因素。
第四,也就是最烧钱的,渠道建设。
蔬菜和海产品都是时鲜,物流和渠道就是命根子,这两个方面一旦掉链子,基本上说,就没啥可玩儿了。
这些大方面若要不出问题,那就是得从管理上来,王老实给公司会议室里提了字,严格意义上说,他那个字儿算粑粑字儿,程志翔曾经强烈要求换成艺术字体,直接打印,让王老实签字就成,被王老实硬红着脸拒绝了,真要换了,那才叫真丢人。
良心品质,就四个字儿,王老实该特意在中层以上的会议上讲了话,针对的就是这四个字儿。
以王老实这懒货,能够勤快的去主动召开会议,实在不容易,不少出身前苏的人都觉得新鲜。
王老实谈话的时候也没用什么高大上的道理来说,姬总亲自视察的,还提了字,若前苏食品出了问题,那就是政治事件,不但毁了前苏食品,更让前苏村六百年积累的仁义名声毁于一旦。
啰嗦了那么多,就是程志翔告诉王老实,我很忙,前苏食品现在很关键,抽不出精力和资金来干别的,您老不帮忙也行,大老板都这样,整天烂事儿多,可也不能给我们找事儿,尤其是一些不靠谱儿的破事儿。
到双光去组建新的蔬菜公司在程志翔和他的团队看来,就是没事儿找事儿,得不偿失的烂事儿。
王老实一提出,就遭到了以程志翔为首的一大批人强烈反对。
王老实不惯着程志翔,直接跟程志翔说,“我没打算跟你商量,是通知你,你要做的是克服困难,组织力量实施,而不是替我做考虑要不要做,做决定的是我。”
程志翔若是刚来的时候,他的反应必然就是甩脸子、踹门不干啦。
这么长时间了,他的棱角基本磨掉了。
老程沉默了。
王老实其实心里也很忐忑,这么说,他真是下了决心,甚至做好了程志翔撂挑子不干的最坏准备。
在王老实透露了事关双光的实质后,程志翔再不说其他的了,他不傻,这事儿根本就没得选,而且还是个契机,真弄好了,前苏没准儿有机会插上腾飞的翅膀。
人还好办,前苏食品里抽调一些人组织一个事业部是没问题的,王老实和程志翔都认为在双光用事业部的形势管理,顶着公司的名,完全可以应付。
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