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“阿南,这个月你们厂产品销售情况你很清楚吧?”
连阳南的办公室内,此时厂里的技术主任、生产主任等高管都来齐了。
“知道,对于产生这种情况的原因我们做了详细的分析,我们认为一共有三个原因。
先,由于之前我们公司的销售部门没有成立,软盘和软驱的销售工作都是交由施乐公司代为销售,这就使得我们第一时间无法收到市场反馈的信息,而等到他们将收集到的信息传递给我们的时候,我们再根据情况进行相应调整,却是已经显得有些迟缓。
其次,目前市场上其他品牌的软盘软驱品牌很多,虽然ibm、希捷、3m等公司虽然在软盘容量上比不过我们,索尼的软盘在外观设计和产品质量上不如我们,不过这些公司的产品价格却是却是要比我们低很多,最低也要便宜大约2o%左右。
尤其是ibm为了加强自身产品竞争力和索尼进行了联手,为他们的个人计算机产品全都配置了索尼的产品,这无疑进一步压缩了我们的市场。
最后,我们认为公司很有必要继续开下一代产品,以增强我们的竞争力……”
一个成功的产品,其必然需要满足消费者的消费需求,消费者的意见,不管对于哪个行业的展和进步,都至关重要。
而市场竞争,这也无法避免,除非可以进行市场垄断,貌似飞跃科技除了在计算机操作系统以及鼠标生产有这潜力之外,其他都面临着广泛的竞争。
尤其是来自ibm的压力,虽然其企业内部的官僚主义让ibm反应迟缓,但是一旦他们向市场伸出巨手,就会给其他公司带来巨大的压力,其他不说,只说政府机关,全美有多少城市,又有多少行政机构,在这些机构内电子产品基本都是ibm的天下。
嗯,也许连阳南感受到的是压力,但是对于希捷、3m公司来说就是一种沉重的打击了,至于苹果公司,好像他们还不具备竞争力。
虽然飞越科技的出现遏制了历史上ibm在个人计算机领域内一统天下的局面,但是不可否认,他们的产品销量依然巨大,众多厂家相互间的残酷竞争,造成了现在软盘软驱厂的困境。
而要想摆脱这种困境,推进技术革新,研第二代更大容量的产品显然十分必要,但是这里作为生产工厂,其不具备单独技术研的能力,说起来还是需要姚飞另派研人员过来进行研。
“分析的很有道理,作为厂长,这些工作没有做好这是你的责任,希望你能总结好这次的经验,同样的情况下次不要再出现。
因为生意场上,我们不能抱有他人会主动提供方便的想法,也许有一些,但是大多都是不现实的,我们需要做的,是应该积极主动的获取任何对于我们进一步提高产品质量、产品功能的信息,进而提高增强自身的竞争力,提高经济效益,这才是经营的目标!”
这就是经验上的差别了,没办法,这是人才培养道路上的阵痛,挺过去就好,好歹姚飞在这方面还有点资本。
“好的,我会立即联系施乐公司,然后安排人员前往他们销售部实时收集市场反馈信息,加强与他们的信息交流合作,同时不断加强对一线生产员工的技能培训,提高他们的工作效率、增强我们的产品质量……”
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