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既然老板已经发话了那咱也就不得不抓紧时间了,至少先行动起来有点动静才对,培训新人这块虽然不是很着急的事情但需要比较详细的培训资料,理论只能算作是一部分,另外,战略合作的推进倒是可以尝试开展,但怎样的合作才能算是战略合作?这是需要着重动脑筋的地方。有了方向和目标虽然做起来不容易但至少可以努力了,既然宋杰说了自己有什么想法可以跟他讲,那就把自己关于培训和战略合作的具体想法可以跟他聊一聊,同时赵晓翠又把现有的合作梳理了一番,把未来可能成为战略合作目标的合作伙伴单独拎了出来,有了合作的名单剩下的就是看合作形式了,但这一点是急不来的需要发掘机会也需要耐心,所以还是先从培训开始入手吧。
说做就做,赵晓翠想借鉴之前公司的培训方案看看谁知回头看时才发现竟只是一张纸做个简单说明罢了,那既然如此就需要自己重头捋顺了。对于新人培训应该分为两种:一种是刚毕业或没有市场工作经验的新人需要从市场的基础培训起,也就是金字塔理论的讲解,待了解了市场工作的全貌后开始讲解公司具体的市场工作分工,现阶段分为对外合作、软文宣传、线上渠道和线下活动四种模式,这四种模式是如何操作的,推进的也是需要讲解的地方,除此之外还需要讲解的就是市场部内部的考核体系了。而对于第二种入职的新人也就是有一定市场经验的新人着重的培训就应围绕公司市场工作开展即可。心里有了大概的框架,赵晓翠整理好后发给了宋杰,请他修正。
“晓翠,你来一下。”刚发出邮件不到20分钟宋杰就招呼自己了,说明他这会倒是挺清闲的。“嗯”赵晓翠立马抱起笔记本电脑朝宋杰办公室走去。“我看了你刚刚发给我的关于培训的邮件,框架不错挺完整,内容上有准备了吗?”“这份框架您如果没有补充就开始着手准备内容了。”“嗯,我觉得就目前看涵盖的挺全面的可以先填充内容,后面如果有补充咱们再加嘛。”“嗯,我明白了,另外,因为内容涉及公司现有的市场工作范围所以有些内容还需老刘帮忙,我想先跟您说下。”“这个没问题,都是为了部门的工作嘛,老刘肯定也会爽快答应的。”“嗯,老刘是个热心人一定会帮大忙的。还有,就是我列了一份未来可以发展成为战略合作伙伴的名单,您先看一下。”赵晓翠说完递出一张打印好的文档给宋杰接着说“只是具体的合作形式没有想好,战略合作是非常重要的合作,可能到时需要和产品、技术那边开会沟通确认好执行,因为会涉及更广泛的内容、产品在里面,所以合作形式上还要再斟酌斟酌。”“嗯,这个也没问题,这些合作伙伴都是你开发和接触的,你对他们肯定是最了解的,战略合作的开展的确不是小事,需要多部门配合,这块你先多想想,随后咱们再详细说。先把培训资料准备起来,下周开始就要开始招人了,估计这块是最先用上的地方。”“嗯,下周招人市场部会进几个?”“两个吧预计,到时我会安排你跟老刘初试,后面看情况。”“嗯,好明白了,那我先出去了。”“好的,有问题随时沟通。”“嗯。”赵晓翠从宋杰办公室出来这两次宋杰都明确跟自己说有事儿沟通至少说明他也开始信任自己了,自己也可以和他直接沟通了,这是一个好现象也是一个好兆头,至少对自己而言。
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