654.第654章 我和总经理说说话

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这一招刚刚出来，很多人都向徐紫蕙反映意见，原本觉得集团工作已经做得不错的徐紫蕙，这才发现，原来，集团方面还有一些地方是没有真正做到“以人为本”。

有员工提出，公司每次开会，都是领导说，基层员工从来没有发言的机会。其实很多人对于公司发展和管理，也有自己的看法。希望以后集团能给基层员工提供说话的平台；

集团员工众多，不时会有员工本人或亲属遭遇重大疾病，在这种情况下，公司管理层都是呼吁大家奉献爱心，积极捐款。有员工提出，能不能集团出大头、员工出小头，购买相关商业保险，给所有员工更多的保障。同时，集团可以尝试拿出部分利润成立帮困中心，并接受捐款。这样才能更大限度地让求助的人得到更多的帮助；

集团虽然有阅览室，但里面的图书比较陈旧，很长时间没有更新，阅览室门前冷落车马稀，管理层要反思；

集团员工有不少人喜欢体育运动，集团可以尝试成立企业的篮球队、足球队、乒乓球队等比较专业的业余队伍，甚至每年可以召开一次集团运动会，既锻炼身体，又拉近员工之间的感情；

……

可以说，每一条建议，都很中肯，很有见地，徐紫蕙每当看到这些来自最基层的声音，她的心情总是难以平静，都是高手在民间，看来，好点子也是基层啊！如果集团真的能做到员工所想的那样，那么，集团员工的凝聚力肯定会更加强。

徐紫蕙没有食言，她按照不同的渠道，有的是公开回复，有的是单独回复，凡是向她“说话”的人，都可以清楚地知道，自己的建议到了总经理那里后，总经理不但看了，而且还批示了。

不像很多政府机关和大型企业的信箱，挂在墙壁上长满蜘蛛网，都没有人去打开，更别说这么尽心尽力地去回复。